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(in Kooperation mit dem Georg Thieme Verlag und der Deutschen Ärzte Finanz)

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	Student oder Studentin aus München für Fortbildungswoche Derma gesucht!
	Lust auf eine Nebentätigkeit für den Thieme-Verlag? Für die Fortbildungswoche Dermatologie werden studentische Hilfskräfte gesucht: Zeitraum: 24. - 27. Juli rund  6 bis 7 Std. pro Tag Verdienst: 12,- EUR pro Stunde Interessiert? Dann bitte einfach eine kurz E-Mail mit deinen Kontaktdaten (Name, Email, telefonische Erreichbarkeit) an: [email protected]

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Robert Finger, Medizin-Absolvent der Universität Köln, war einer der ersten Programmteilnehmer und hat im November 2005 seinen Master of International Health erfolgreich abgeschlossen. Die so genannte Coursework-Komponente des Studienprogramms hatte Finger per Fernstudium absolviert bevor er nach Perth ging, um dort den verbleibenden Teil seines Masterstudiums zu beenden und sein Forschungsprojekt, welches er in Indien durchführte, vorzubereiten. Finger, dessen Forschungsinteressen unter anderem bei der Prävention von Blindheit liegen, nutzte sein Forschungsprojekt, um Zugangsbarrieren zu Operationen am grauen Star in Indien zu untersuchen.

Das Centre for International Health wurde im Jahr 2000 an der Curtin University of Technology gegründet mit dem Ziel, über Forschungsprogramme und entsprechende Lehrangebote führende Beiträge auf dem Gebiet der internationalen Gesundheitsbildung zu leisten. Der Master of International Health ist vor allem aufgrund seiner flexiblen Struktur und der Möglichkeit, Studienleistungen auch im Fernstudium zu erbringen, besonders gut für internationale Studierende geeignet. Das Studium vermittelt sowohl praktische Fertigkeiten als auch theoretisches Wissen und ist an Politik und Richtlinien wichtiger internationaler Organisationen, wie der WHO oder der Weltbank ausgerichtet. Zum vielseitigen Studienangebot gehören Kurse wie Refugee and Migrant Health, Health Economics, Epidemiology and Biostatistics, International Nutrition oder Environmental Health Management.

Robert Finger, der nach zwei weiteren Forschungsprojekten unter dem CIH in Osttimor und Sri Lanka im März nach Deutschland zurückkehrte, wird auch in Zukunft gelegentlich für das Center for International Health arbeiten, während er gleichzeitig den Abschluss seiner Promotion in Köln anstrebt. Er ist sich sicher, zu einem späteren Zeitpunkt wieder in Entwicklungsländer zurückzukehren, um dort zu arbeiten und seine wertvollen Erfahrungen und Kenntnisse aus dem Master of International Health für die Menschen vor Ort gewinnbringend einzusetzen.

Interessenten an diesem Studiengang oder auch an anderen Studienmöglichkeiten in Australien oder Neuseeland können sich an das Institut Ranke-Heinemann / Australisch-Neuseeländischer Hochschulverbund wenden. Das Institut ist die zentrale Verwaltungsstelle aller Universitäten Down Under. Es repräsentiert australische und neuseeländische Forschung, Wissenschaft und Lehre und hat sich erfolgreich als Verbindungseinrichtung zwischen deutschen/österreichischen Hochschulen und den Universitäten Down Under etabliert. Im Bereich der Studierendenbetreuung gehört es zu den Aufgaben des Instituts, ausführlich und umfassend über das australische und neuseeländische Bildungssystem und seine Studienmöglichkeiten zu informieren sowie die Studienplatz-Bewerbungen/Einschreibungen durchzuführen.

Weitere Informationen: Institut Ranke-Heinemann / Australisch-Neuseeländischer Hochschulverbund Pressestelle Friedrichstr. 95 10117 Berlin

Quelle: idw - Informationsdienst Wissenschaft

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Allgemeines zur Klinik
In Neuperlach, das übrigens Lehrkrankenhaus ist, werden weite Bereiche der Medizin abgedeckt. Die Abteilung für Innere Medizin umfasst die Gebiete Gastroenterologie, Hepatologie, Kardiologie, Pulmonologie, Endokrinologie, Diabetologie, Hämatologie, Onkologie, Akutgeriatrie und Rehabilitation. Die insgesamt 6 Operationssäle teilen sich die Allgemein- und Viszeralchirurgie, die Unfallchirurgie, die Rektumchirurgie, die Gefäßchirurgie und die Gynäkologie. Meine Famulatur leistete ich in der Abteilung für Gefäßchirurgie unter der Leitung von Chefarzt Dr. Niedermeier (Niedermeier@ extern.lrz-muenchen.de). Die Abteilung für Gefäßchirurgie umfasst 2 Stationen mit 56 Betten und bildet zusammen mit der Angiologie und der interventionellen Radiologie ein spezialisiertes Gefäßzentrum, das in der ganzen Region einzigartig ist.

Bewerbung
Ich hatte während des 1. klinischen Semesters alle Chefärzte der operativen Fächer im Krankenhaus Neuperlach angeschrieben und Dr. Niedermeier hatte mir sofort geantwortet. Er zeigte sich geradezu begeistert von meinem Interesse an einer Famulatur und nach einem kurzen, sehr netten Telefonat mit ihm stand meine erste Famulatur ohne große Formalitäten fest.

Der erste Tag
Am ersten Tag meldete ich mich im Vorzimmer von Dr. Niedermeier und wurde dort gleich herzlich von seiner Sekretärin empfangen. Da der Chefarzt aber noch nicht im Haus war, nahm mich der leitende Oberarzt Dr. Neufeldt mit auf die Station. Dort wurde ich den Ärzten vorgestellt und einer der Ärzte wurde beauftragt, sich um mich zu kümmern. Er nahm mich auch gleich mit auf einen kleinen Rundgang. Er zeigte mir die Abteilung, ging mit mir durchs Klinikum und organisierte die Einkleidung und die Ausgabe von OP-Schlüssel und Essensmarken. Alles in allem eine optimale Betreuung! Nachdem das Organisatorische erledigt war, wurde ich auch gleich zur Visite mitgenommen und lernte nun auch den Chefarzt kennen. Er war ein durch und durch netter, sympathischer Mensch, der mir von Anfang an sehr viel erklärte und zeigte. Einer der Ärzte bekam im Anschluss an die Visite den Auftrag, mich mit in den OP zu nehmen und mir dort alles zu zeigen. Ich bekam OP-Kleidung, lernte den OP-Koordinator kennen und erlernte die richtige Technik zur Händedesinfektion. Und ehe ich mich umsah, stand ich im OP und durfte gleich eine Carotis-Plastik miterleben. Gleich zu Beginn der OP wurde mir erklärt, dass wir alle „ein Team“ seien und ich mich als vollwertiges Mitglied betrachten dürfe. Dieses Gefühl der Zugehörigkeit zu einem „Team“ verspürte ich die ganze Famulatur hindurch. Ich kam mir nie „fehl am Platz“ vor, im Gegenteil: ich wurde fest für die OPs eingeteilt und wurde auch immer gebraucht und konnte helfen.

Tagesablauf
Im Durchschnitt wurden pro Tag 3 Operationen durchgeführt, die jeweils zwischen 2 und 8 Stunden dauerten. Zum Schwerpunkt gehörten Operationen an der Carotis, Bauchaortenaneurysmen, Bypässe an den Beinen, Varizen oder auch Amputationen. Neben einem PJler war noch ein weiterer Famulant in der Gefäßchirurgie, so dass jeder von uns pro Tag mindestens eine OP mitmachen durfte. Meine Tätigkeiten waren dabei in erster Linie Hakenhalten, Absaugen oder Strom für den Elektroschneider geben. Auch die Hautnaht durfte ich schon mal machen. Wenn ich nicht im OP war, habe ich auf Station die Blutabnahmen gemacht, bin bei der Visite mitgegangen, habe Patienten aufgenommen, Anamnesegespräche geführt, körperliche Untersuchungen durchgeführt, Nadeln gelegt, Dopplerdrücke gemessen oder mir die Ultraschalldiagnostik angesehen. Montags gab es immer noch eine Röntgenbesprechung. Die Arbeitszeiten waren vergleichsweise flexibel. Morgens trafen sich alle um 7.30 Uhr zur Morgenbesprechung. Dann ging ich entweder gleich mit in die erste OP oder hatte auf Station zu tun. Nachmittags gaben mir meine sehr netten Kollegen dann auch schon mal früher frei, so dass ich auch schon mal um 14 Uhr nach Hause fahren durfte.

Fazit
Insgesamt fand ich meine erste Famulatur ganz gut. Ein kleiner Nachteil waren sicherlich meine fehlenden Vorkenntnisse. Ich hätte vielleicht noch mehr lernen können, wenn ich schon Innere oder Chirurgie gelernt hätte. Aber insgesamt war es gut. Die Ärzte haben mir alles gezeigt, mich ins „Team“ integriert und mir vieles beigebracht. Ein Manko der Gefäßchirurgischen Abteilung ist, dass dort eine Teilzeit-Ärztin beschäftigt wird, die morgens schon eine Stunde vor Dienstbeginn mit den Blutabnahmen, Anamnesen und körperlichen Untersuchungen anfängt. Wenn die Morgenbesprechung beendet ist, hat sie bereits alle Arbeiten erledigt, die man als Student normalerweise machen kann. Glücklicherweise ging diese Ärztin aber nach einer Woche in Urlaub, so dass ich schon bald viel zu tun hatte. Bei den ersten Blutabnahmen war ich gleich ziemlich verzweifelt, weil die meisten Patienten der Gefäßchirurgie eben sehr schlechte Gefäße haben, aber im Laufe der Zeit wurde ich immer erfolgreicher. Im Endeffekt war die tägliche Übung an schlechten Venen aber von Vorteil. Die OPs waren sehr interessant. Neben kleineren Eingriffen habe ich auch große Bauchoperationen gesehen, die mir die Grenzen meiner körperlichen Belastbarkeit aufgezeigt haben. Das Beste an der Famulatur waren aber die Kollegen. Sie waren alle sehr nett und hilfreich. Hervorheben möchte ich in diesem Zusammenhang den Chefarzt. Er ist ein äußerst sympathischer, fast schon „kumpelhafter“, humorvoller und selbstverständlich kompetenter Mensch, von dem ich fachlich viel lernen durfte. Doch nicht nur fachlich, sondern auch menschlich konnte ich von diesem „bayerischen Urgestein“ enorm profitieren. Zahlreiche Anekdoten und Erfahrungsberichte von ihm ließen mich über meine Zukunft nachdenken und regten mich an, auch mal über den Tellerrand hinauszusehen.

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Wer wird Deutscher Medimeister 2006? Die Deutsche Ärzte Finanz drückt allen Teams die Daumen!
	Medimeisterschaften 2006 vom 30. Juni bis 02. Juli in Leipzig Während die Deutsche Fußballmannschaft um den WM-Titel kämpft, sind wir gespannt darauf, wer in Leipzig im Juli den Titel des Medimeisters gewinnen wird.
Wir drücken allen Teams die Daumen und wünschen Spielern und Fans viel Spaß, gutes Wetter und eine tolle Stimmung!
Deutsche Ärzte Finanz Hauptsponsor der 5. Medimeisterschaften 2006 in Leipzig

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So ist die Einführung einer sektorübergreifenden, flächendeckenden Telematikstruktur wesentliche Voraussetzung, um die integrierte Versorgung in Deutschland voranzutreiben. Vorteile ergeben sich für Ärzte und Patienten vor allem durch die Anwendungen wie z. B. Arzneimitteldokumentation, elektronischer Arztbrief und elektronische Patientenakte. Wechselwirkungen mit Arzneimitteln und Mehrfachuntersuchungen sowie der Dokumentationsaufwand können vermindert werden. Diese Anwendungen stehen zunächst noch nicht zur Verfügung. Im ersten Schritt werden administrative Funktionen eingeführt (siehe Abbildung). Die schrittweise Einführung verwundert nicht, wenn man sich die Größe des Projektes vor Augen führt: Die eGK ersetzt die Krankenversichertenkarte (KVK) der 70 Millionen gesetzlich Krankenversicherten. Auch die zehn Millionen Privatversicherten möchte man in die neue Telematikstruktur einbeziehen. Weiterhin müssen etwa 180.000 niedergelassene Ärzte und Zahnärzte, 22.000 Apotheken, 2.200 Krankenhäuser und 260 Krankenkassen eingebunden werden.

Die Betreibergesellschaft der Selbstverwaltung, gematik, ist dabei, die Lücken der bereits vorliegenden Konzepte verschiedener Arbeitsgruppen zur Rahmen- und Lösungsarchitektur zu schließen. Erst mit diesen weiteren Spezifikationen können technische Komponenten, wie Lesegeräte, die Schnittstellen für die Praxis-EDV und die Kartenmanagementsysteme entwickelt und getestet werden. Es muss eine Migrationstrategie erarbeitet werden, um einen Übergang von den alten Technologien auf die neuen zu ermöglichen. So wird es in der Einführungsphase parallele Strukturen geben und neben der eGK und dem eletronischen Rezept werden weiterhin die KVK und das Papierrezept bestehen bleiben. Parallel zur Spezifikation der Komponenten richtet die gematik derzeit ein Testlabor ein, um die technischen Lösungen hinsichtlich des Datenschutzes, der Datensicherheit und der Interoperabilität zu prüfen. Erst nach erfolgreichem Abschluss dieser Testreihen können Regionen ausgewählt werden, in denen eGK und eHBA erprobt werden. Mit einer Ersatzvornahme will das Bundesgesundheitsministerium jetzt Tempo in die Einführung der eGK bringen, um den ehrgeizigen Zeitplan, noch in diesem Jahr eine Testregion festzulegen, einzuhalten. Neben der notwendigen Entwicklung der technischen Komponenten und der sicheren Vernetzung der eGK wird parallel der eHBA entwickelt. Durch das Zwei-Schlüsselprinzip und die Einführung der eHBA mit einer qualifizierten elektronischen Signatur soll die Sicherheit erhöht werden. Dieser Ausweis wird von den Ärztekammern in Unterstützung eines Projektbüro bei der Bundesärztekammer herausgegeben.

Im Juli hat sich die Selbstverwaltung darauf verständigt, dass jeder Sektor für die Anbindung ihrer Anwender an die Telematikinfrastruktur verantwortlich ist. So werden die Kassenärztlichen Vereinigungen das Management der Verordnungsdaten und -server übernehmen. Die Krankenkassen sind für die Speicherung und Verwaltung der Abrechnungsdaten der Rezepte verantwortlich. Weiterhin haben sich in einer Finanzierungsvereinbarung Leistungserbringer und Kostenträger geeinigt, dass die Investitionskosten sowie die Betriebskosten der Leistungserbringer über extrabudgetäre Transaktionszulagen abgegolten werden sollen. Die Kassenärztliche Vereinigung geht von durchschnittlichen Investitionskosten von 2.000 bis 3.000 Euro pro niedergelassene Praxis aus. Bei veralteten EDV-System müssen Ärzte mit wesentlich höheren Kosten rechnen. Bereits heute ist aufgrund der Erfahrungen aus anderen Wirtschaftsbereichen hinsichtlich des Einsatzes moderner Technologien im Gesundheitswesen vieles vorstellbar. Allerdings stellt sich die Frage, welche neuen Technologien in der Praxis implementiert werden können und von den Akteuren akzeptiert bzw. bereits genutzt werden. Der Hartmannbund hat sich an der Befragung im Rahmen des „Monitoring eHealth Deutschland 2005/ 2006" der Wegweiser GmbH in Kooperation mit dem Bundesverband der Deutschen Industrie und anderen Verbänden beteiligt, um genau diese Fragen zu beantworten. Die Ergebnisse wurden Anfang Oktober in Form eines Berichtes der Öffentlichkeit vorgestellt. Die Ergebnisse zeigen, dass die befragten niedergelassenen Ärzte den Nutzen von telematischen Anwendungen wie elektronischer Arztbrief, elektronische Patientenakte und elektronische Überweisung als hoch einschätzen. Ebenso werden auch die Steigerung der Aktualität, der Verfügbarkeit und der Transparenz der Patientendaten durch Telematiklösungen gesehen.

Der Hartmannbund nimmt besonders die Bedenken der befragten Ärzte hinsichtlich der Datensicherheit und der Verletzung der Schweigepflicht ernst. Aufgrund der Komplexität insbesondere bei der Einführung der eGK sind diese Bedenken nachvollziehbar und gerechtfertigt. Weiterhin befürchten viele Befragte einen höheren Verwaltungsaufwand und hohe Investitionskosten. Kosten, die vor allem zur finanziellen Ersparnis bei den Kostenträgern führen, dürfen nicht den Leistungserbringern zur Last gelegt werden. Die Ergebnisse des „Monitoring eHealth“ zeigen deutlich, dass die Ärzteschaft die Einführung einer sicheren Telematikstruktur begrüßt. Allerdings müssen die neuen Entwicklungen auf bestehende Systeme aufsetzen. Sinnvolle Anwendungen sollten in erster Linie mit dem Ziel implementiert werden, die Versorgung der Patienten zu verbessern. Dabei ist es notwendig, dass Integrität, Authentizität, Vertraulichkeit und Verfügbarkeit sichergestellt werden. Behandlungsprozesse müssen zu einer Arbeitserleichterung bei Leistungserbringern in inhaltlicher wie organisatorischer Form führen. Unter Beachtung dieser Voraussetzungen werden neue Technologien auch erfolgreich in das Gesundheitswesen eingeführt werden können.

Anmerkung der MEDI-LEARN Redaktion:Wir danken dem Hartmannbund für die freundlich erteilte Genehmigung, diesen Artikel bei MEDI-LEARN verwenden zu dürfen.

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Karte der Aktivität
Die Aktivität von Hirnnervenzellen lässt sich durch das sog. Optical Imaging beobachten. Das Verfahren basiert darauf, dass Hirnnervenzellen, die aktiv sind, mehr Sauerstoff benötigen als inaktive, weswegen bei vermehrter Aktivität mehr sauerstoffreiches Blut in den betreffenden Hirnbereich strömt. Mit Sauerstoff beladene Blutzellen absorbieren Licht einer bestimmten Wellenlänge stärker als sauerstoffarmes Blut. Mittels einer speziellen CCD-Kamera lassen sich diese Lichtverhältnisse aufzeichnen. Es entsteht eine "Karte" der Aktivität im beobachteten Hirnareal. Bislang gelangen allerdings nur Momentaufnahmen. Jetzt sind dank leistungsstarker Computer mehrstündige kontinuierliche Aufzeichnungen der Hirnaktivität während eines Versuchs machbar.

Film statt Schnappschuss
Neu ist auch die Art der Stimulation: Bei bisherigen Experimenten musste der optische Reiz - z.B. ein Lichtgitter oder -balken - hunderte von Malen dargeboten werden, wobei jeweils zwischen jeder Reizdarbietung längere Pausen nötig waren. Das neue Imaging-System, das Kalatsky entwickelt hat, erlaubt nun eine pausenlose Aufzeichnung der Hirnaktivität. "Die dabei entstehende Datenflut lässt sich nur mit Hochleistungsrechnern überhaupt handhaben", erklärt Dr. Dinse. "Was wir dann sehen, ist nicht mehr wie bisher ein Vorher-Nachher-Bild, sondern ein regelrechter Film von Lernprozessen im Gehirn von ein paar Stunden Länge." Die Forscher erhoffen sich durch ihre Untersuchungen, die sie mehrheitlich in Bochum durchführen werden, Antworten auf die weltweit untersuchte Frage, welche Gesetzmäßigkeiten hinter der Veränderung von Hirnkarten während Lernen stehen. Auch die Dauer und Stabilität von Lernerfolgen werden sie untersuchen.

Das Human Frontier Science Programm
Dinse und Kalatsky haben sich auf einem Kongress kennen gelernt und beschlossen, sich gemeinsam um die Förderung zu bewerben. Das Human Frontier Science Program ist ein internationales Forschungsförderprogramm der International Human Frontier Science Program Organization mit Sitz in Straßburg. Gefördert werden interdisziplinäre Projekte in interkontinentaler Zusammenarbeit mit Schwerpunkt in den Life Sciences. Geldgeber sind Australien, Kanada, Frankreich, Deutschland, Italien, Japan, Korea, die Schweiz, England, die USA und die Europäische Union.

Weitere Informationen
Associate Professor Dr. Hubert Dinse, Institut für Neuroinformatik der Ruhr-Universität Bochum, 44780 Bochum
Quelle: idw - Informationsdienst Wissenschaft

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Schließlich drehte er sich ohne einen weiteren Komentar um und schlenderte den Stationsflur entlang, in der Hoffnung seinem Feierabend ein bisschen näher zu kommen. Es war ungewöhnlich für ihn aber es machte sich doch tatsächlich ein Gefühl des wohlbefindens in ihm breit. Auch wenn dieses nicht von langer dauer war, denn prompt standen der dumme Uwe und die alte Schleimtitte Rudel vor ihm. Lächzend um Anerkennung schwirrten sie, wie die Mücken um ihn herum und warten auf eine Reaktion von ihm.

Diese kam nicht, er lief weiter und machte sich Gedanken darüber, wie er diese lästigen Parasieten los würde. Sie saugtem ihm jegliche Kraft aus seinem Körper. Natürlich traf die Aussage des "saugens" auch auf die schlüpfrige Schwester Ulla zu. Nur das es sich hierbei um eine weitaus angenehmere Art des "saugens" handelte. Zumindestens wenn man dabei ganz feste die Augen schloss.

Nun denn, er hatte eine Mission zu erfüllen für die er nun mehr weniger als eine Stunde Zeit hatte. Dr. Dolor musste sich für seinen NAW Dienst umziehen, einen sehr starken Kaffee trinken und dem amerikanischen Austausch- Assistenzarzt zeigen, was Hirarchie zu bedeuten hatte. Nach einer Stunde der resignation und völliger Reizüberflutung seiner Gehirn- und Nervzellen, kam Dr. Dolor zu dem Entschluss, dass es sich durchaus lohnen würde, seinen akuten Kopf mit eine paar Medikamenten aus seinem "Privat- Stationären- Notfallschrank" zu therapieren.

Pimp Ernell war ein arroganter und selbstverliebter Arsch. Ein Arsch sehr reicher und nicht weniger arroganter Eltern aber ein Arsch eben. Nachdem was Pimp Ernell, Dr. Dolor unbeabsichtigt in der Umkleidekabine gezeigt hatte, beflügelte Dr. Dolor doch eher ein gutes Gefühl was die Zusammenarbeit betraf. Denn wohlwissend, dass Pimp Ernell jeden Tag vor dem Spiegel einen "Tittentango" veranstaltete, um die kleine Tatsache in seiner, mit Socken vollgestopften, Hose zu überspielen hatte er nach dem tänzchen zu hören bekommen, dass ihre Zusammenarbeit darin bestand, dass es keine gab.

Es sollte der Anfang einer wunderschönen Arbeitsgemeinschaft werden...

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"Gut, dass die doppelte Bedrohung, der wir den Ozean aussetzen, hier endlich einmal komplett formuliert wird." Als Spezialist für Ozeanversauerung hat Riebesell den Beirat bei der Formulierung des Gutachtens unterstützt. Riebesell koordiniert den Themenbereich "Treibhauseffekt" im Kieler Forschernetzwerk Ozean der Zukunft.

Neu sei in dem Dossier auch der Versuch, Schwellenwerte zu definieren. Das Gutachten gehe ausgesprochen mutig vor, um in der Öffentlichkeit den Ernst der Situation deutlich zu machen. Zu jeder Problemanalyse hält das Gutachten so genannte "Leitplanken" bereit: Messwerte, deren Über- bzw. Unterschreitung ernste Folgen für den Ozean und sein biologisches und geologisches Gleichgewicht hat.

Riebesell koordiniert den Themenbereich "Treibhauseffekt" im Kieler Forschernetzwerk "Ozean der Zukunft". Seine Arbeitsgruppe am Leibniz-Institut für Meereswissenschaften hat zahlreiche Arbeiten veröffentlicht, die belegen, dass kalkbildende Organismen im Meer durch die zunehmende Versauerung nachhaltig geschädigt werden - seien es Kaltwasserkorallen, Kalkalgen, Seesterne, Schnecken oder Muscheln. Insbesondere die Eier und Larven vieler Meeresbewohner reagieren sehr empfindlich auf die Versauerung.

"Um mit diesen Schwellenwerten und den vom Beirat ausgesprochenen Empfehlungen umzugehen, ist eine Menge Forschungsarbeit nötig. Wir wissen gegenwärtig noch relativ sehr wenig über die komplexen ZusammenhängeKonsequenzen, die sich für den Ozean in aus dem Zusammenwirken von Treibhauseffekt und Versauerung niederschlagenergeben", führt der Kieler Wissenschaftler aus. Weitreichende Anstrengungen der internationalen Wissenschaft seien nötig, um den Zusammenhang zwischen den unterschiedlichen Symptomen, unter denen der Ozean leidet, zu erforschen und das gesamte System zu verstehen. Professor Klaus Wallmann, Sprecher des Forschernetzwerks "Ozean der Zukunft" springt dem Kollegen bei: "Hier liegen die vordringlichsten politischen und wissenschaftlichen Fragen, deren Lösung die Zukunft unseres Planeten bestimmen wird. Wir hoffen, dass das vorliegende Gutachten in Gesellschaft und Wirtschaft so ernst genommen wird, wie die Lage sich für uns Fachleute darstellt."

Als Spezialist für Ozeanversauerung hat Riebesell den Beirat bei der Formulierung des Gutachtens beraten. Bereits 2005 arbeitete er als Autor an einer Studie der Britischen "Royal Society" zur Ozeanversauerung mit.2) Er erhielt mehrere Wissenschaftspreise und ist Mitherausgeber der Zeitschrift "Biogeosciences". Mit 120 anderen Wissenschaftlern bildet der Meereskundler das Kieler Forschernetzwerk "Ozean der Zukunft".3) Biologen, Geologen, Klimaforscher, aber auch Juristen und Wirtschaftswissenschaftler arbeiten hier eng zusammen, um die Probleme, die sich für den Ozean der Zukunft stellen, fächerübergreifend zu bearbeiten. Riebesell koordiniert den Themenbereich "Treibhauseffekt" in diesem Forschernetzwerk.

Kontakt: Leibniz-Institut für Meereswissenschaften an der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel Professor Ulf Riebesell [email protected]

Kieler Forschernetzwerk "Ozean der Zukunft"
Professor Klaus Wallmann

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Folgende Personen arbeiten regelmäßig oder zeitweise an der Onlinezeitung:
Redaktionsleitung: Jens Plasger & Christian Weier, Daniel Luedeling, Cartoonist und Redakteur, Angelika Lehle, Redakteurin und Grafikerin, Simone Arnold, Redakteurin, Thorben Kühl, Redakteur und Grafiker, Martina Fröhlich, Programmierung, Kjell Wierig, Grafiker, Peter Wollny, Redakteur, Ilka Markmann, Redakteurin, Marlies Lehmkuhl, Redakteurin, Franziska Böhm, Redakteurin, Susanne Kirscht, Redakteurin, Andreas Bussmeyer, Redakteur, Jascha Hellberg, Redakteur, Stan, Reporter für Extremeinsätze, Arne Beckendorf, Buchrezensionen und Lokal Hannover, Andrea Clemens, Lokalbereich Uni Köln, Astrid Stumpf, Lokalbereich Uni Münster, Benedikt Bader, Lokalbereich Uni München, Bettina Kiep, Lokalbereich Uni Mainz, Cordula Sachse, Lokalbereich Uni Greifswald, Daniela Prause, Lokalbereich Uni Göttingen, Eike Beyer, Lokalbereich Uni Essen, Eva Skalsky ,Lokalbereich Uni Zürich, Franziska Thieme, Lokalbereich Uni Innsbruck, Katharina Ruether, Lokalbereich Uni Regensburg, Kristina Krüger, Lokalbereich Uni Hannover, Pia Paul, Lokalbereich Uni Witten, Stefanie Schmölke, Lokalbereich Uni Frankfurt, Tobias Schmeinck, Lokalbereich Uni Münster

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